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管理需对规则无比敬畏

管理需对规则无比敬畏 1.角色不当:上层战略,下层执行线略需要有效的执行,执行需要有效的战略,两者相成、不可或缺。将战略与执行完全分开,当作两码事米理解与操作,认为战略是上层的特权,执行是下属的务一这是错误的。 2.用人不当:用人不疑,疑人不用用人也要疑,这个“疑”主要是指约束和监督机制。疑人也可用,就是在其人格、能力不确定的情况下,本着爱惜才的目的,观察他,大胆选拔和使用他。制度不相信好人,我们要遵循。 3.标准不当:制度缺失、流程模糊没有相应的管理制度、工作流程,或出台的制度、流程不够严谨,过于繁琐,不利于执行。这样,员工在执行过程中就无法做到“有章可循,有法可依,有流程可走, 有表单可用”。 4.育人不当:培训谋略多,培训规则少上有政策、下有对策,员工与管理者始终会在“斗争”,而企业管理需要对规则无比敬畏,以原则为中心才会有真正的执行力。所以,培训员工要先学习规则,再训练方法。 5.计划不当:变来变去,朝令夕改成功的人可以改变方法却不改变目标,失败的人总是改变目标而不改变方法。领导者要慎策划重执行,计划不当，朝令夕改，会导损害领导的权威，破坏工作指令的严肃性。 6.制度不当:熟人环境，制度变形没见过的或不熟的人办理事情时“这个是制度程序，我没办法” 旦熟悉了却回答“咱兄弟谁跟谁，好说” 这是典型的“情、理、法”逻辑，优秀的管理要遵循“法、理、情很多企业不是缺少制度，而是制度变形。要做好管理，必须是:制度第一、人情退后。制度高于一切，制度大于总经理，制度面前人人平等。 7.律己不当:己身不正、缺乏表率古人云:“已身不正，虽令不行”;“上梁不正下梁歪。如果领导者在工作中宽以待己，严于律人，自己没有做好表率，何以服人?如何带领团队? 8.管控不当:缺乏监督、文化乏カ员工不会做你希望他做的，只会做你检查的。如果你强调什么就会去检查什么，你不检查就等于不重视。所以，凡是布置了的工作，就必须要有检査，不能“雷声大，雨点小“，虎头蛇尾，没有持续跟进

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